Mostrar registro simples

dc.contributor.advisorRhoden, Marisa Ignez dos Santospt_BR
dc.contributor.authorFrigeri, Carolina Bedinpt_BR
dc.date.accessioned2014-09-13T02:13:35Zpt_BR
dc.date.issued2006pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/103083pt_BR
dc.description.abstractO presente trabalho consiste em um estudo de caso que visa analisar o Plano Estratégico da empresa XP para o ano de 2006 em termos de estrutura, eficácia e aplicabilidade. Em termos de estrutura, confronta seu modelo com as práticas preconizadas pelos autores da área. A eficácia é medida através do confronto com a teoria e com os resultados alcançados pela empresa. Sua aplicabilidade é verificada pelo estudo da implementação do plano estratégico na empresa. Com base na análise do caso e suas falhas, foi realizado uma proposta de Balanced Scorecard, para uma maior eficiência do Planejamento Estratégico.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectEstrutura organizacionalpt_BR
dc.titlePlanejamento Estratégico XP : realidade ou ficção?pt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de especializaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000590108pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2006pt_BR
dc.degree.levelespecializaçãopt_BR
dc.degree.specializationCurso de Especialização em Gestão Empresarialpt_BR


Thumbnail
   

Este item está licenciado na Creative Commons License

Mostrar registro simples