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MI S.A. o desafio Ponto-com

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MI S.A. o desafio Ponto-com

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Título MI S.A. o desafio Ponto-com
Autor Beckenkamp, Fabio Ghignatti
Orientador Brodbeck, Angela Freitag
Data 2006
Nível Especialização
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Especialização em Gestão Empresarial.
Assunto Cenarios : Administracao
Gestão empresarial
Negocios : Internet
Tomada de decisão
[en] Business to business
[en] Dot-com
[en] e-Business
[en] EDI
[en] WebEDI
Resumo Este caso de ensino fala sobre uma empresa Ponto-com que teve que decidir se permanecia no mercado após o estouro da chamada bolha Ponto-com. A empresa foi montada, os produtos criados e colocados à disposição dos clientes, os investidores acreditaram na empresa e colocaram quantias bastante importantes de dinheiro, mas os clientes não aderiram imediatamente aos produtos como esperado. Além disto, estourou a bolha das Ponto-com dificultando a continuidade da empresa. Os acionistas e diretores tinham apenas duas saídas, aceitar o prejuízo e reembolsar o capital que ainda havia no caixa da empresa, ou utilizá-lo para tentar novamente com um novo produto. O objetivo deste caso de ensino é dar ao leitor a oportunidade de conhecer de perto o caso de uma empresa Ponto-com, tendo a oportunidade de se colocar no lugar dos seus executivos e investidores, entendendo a oportunidade de negócio existente e o grande desafio que se apresentou no momento do chamado estouro da bolha Ponto-com. O caso é apresentado através da ilustração do cenário de negócios da época da bolha Ponto-com, do mercado alvo da empresa e do relato dos fatos ocorridos, tendo como principais personagens a empresa Ponto-com e as empresas investidoras. O estudo de caso coloca o leitor na posição dos executivos das empresas, desafiando-o a tomar a decisão de continuar ou não o negócio após o estouro da bolha Ponto-com. O estudo finaliza mostrando qual foi a decisão tomada pelos executivos, e apresenta a evolução dos fatos após a decisão.
Abstract This case tells about a Dot-com company that had to decide to continue or not its operation after the Dot-com bubble down-turn. The company startup was established, its products were developed and commercialized, the risk investors believed on the company business plan and deposited considerable money on its operation, but the customers did not adopted the products immediately as expected. Besides this, the Dot-com bubble down-turn happened, making the continuation of the company even more difficult. The investors and executives had only two ways out, accept the lost and reimburse the remaining capital available on the company, or use it to try again with a new product. The goal of this case is to give to the reader the opportunity of knowing in detail a Dot-com company case, having the opportunity of being in the place of the investors and executives, understanding the given business opportunity and the great challenge that was presented at the moment of the so called Dot-com bubble downturn. The case is presented through the illustration of the Dot-com era business scenario, the company market place, and the occurred facts, having as the main characters the Dot-com and the investors companies. The case puts the reader on the position of the companies’ executives, challenging him or her to take the decision of continuing or not the company operation after the Dot-com bubble down-turn. The study finalizes showing what was the decision taken by the executives and shows the facts happened after the decision.
Tipo Trabalho de conclusão de especialização
URI http://hdl.handle.net/10183/103190
Arquivos Descrição Formato
000590327.pdf (102.4Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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