Mostrar registro simples

dc.contributor.advisorBrodbeck, Angela Freitagpt_BR
dc.contributor.authorKuhn, Eduardopt_BR
dc.date.accessioned2014-09-16T02:14:17Zpt_BR
dc.date.issued2006pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/103236pt_BR
dc.description.abstractNa história de uma empresa, algumas vezes paradigmas precisam ser quebrados. Uma mudança organizacional muitas vezes precipita esse movimento de forma acentuada. O caso relatado neste trabalho mostra uma empresa em pleno processo de mudança organizacional, resultado da sua aquisição por parte de um grupo estrangeiro. As mudanças geradas por esse fato são aqui relatadas, com enfoque nas conseqüências de como a gestão da informação passou a ser tratada de forma diferenciada na empresa. O presente estudo relata o processo decisório envolvido na concepção e escolha de um novo sistema de informações, mostrando que os principais fatores custo, tempo de execução e adequação à complexidade da operação, levaram os protagonistas a tomar a decisão de customizar o sistema existente, em detrimento da adoção do sistema corporativo.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectEstudo de casopt_BR
dc.subjectMudança organizacionalpt_BR
dc.subjectGestão da informaçãopt_BR
dc.titleCustomização do sistema atual ou implantação do sistema de gestão corporativo?pt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de especializaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000571935pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2006pt_BR
dc.degree.levelespecializaçãopt_BR
dc.degree.specializationCurso de Especialização em Finançaspt_BR


Thumbnail
   

Este item está licenciado na Creative Commons License

Mostrar registro simples