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Análise do método do valor agregado aliado ao planejamento e ao controle de compras : aplicação na gestão de custos de obras de edificações

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Análise do método do valor agregado aliado ao planejamento e ao controle de compras : aplicação na gestão de custos de obras de edificações

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Título Análise do método do valor agregado aliado ao planejamento e ao controle de compras : aplicação na gestão de custos de obras de edificações
Outro título Análise do método do valor agregado : aplicação na gestão de custos de obras de edificações
Autor Bolis, Gabrieli Lorenzatto
Orientador Lorenzi, Luciani Somensi
Data 2015
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Curso de Engenharia Civil.
Assunto Engenharia civil
Resumo Devido ao crescente aumento da competitividade no setor da construção civil, a busca pela melhoria na gestão de custos dos empreendimentos se tornou uma necessidade vital para as empresas. Neste contexto é inserido o Método do Valor Agregado como ferramenta de controle que integra custos, planejamento e escopo de trabalho. Como forma de auxílio e melhoria deste método, são inseridos mais dois indicadores: percentual de planos concluídos (PPC) e análise de compras. O presente trabalho tem como objetivo avaliar o método aplicado aliado às informações provenientes das outras duas ferramentas utilizadas no que diz respeito a sua eficiência no controle de custos de uma obra residencial horizontal específica. Para tal, foram utilizados os dados de orçamento, planejamento, controle de custos e suprimentos de uma obra, com a tipologia já mencionada, fornecidos por uma empresa de grande porte com sede em Porto Alegre – RS. Através do controle mensal dos indicadores, foi possível gerar os resultados fornecidos pelo Método do Valor Agregado e a análise integrada desses dados com o PPC e as compras de materiais realizadas. A partir dos resultados obtidos, pôde-se perceber a importância das premissas estabelecidas pelo método para a acurácia dos seus resultados, principalmente no que diz respeito ao cumprimento do planejamento executivo. Além disso, concluiu-se que, apesar de ser uma ferramenta poderosa para as previsões de desvios de custo e prazo, o Método do Valor Agregado torna-se muito complexo quando implantado em empreendimentos com muita variabilidade e nos quais não se tem domínio completo das técnicas construtivas, como é o caso da obra estudada. As ferramentas implantadas para auxiliarem o método se mostraram eficientes para a análise global do andamento da obra, complementando as informações fornecidas pelo mesmo. Apesar de serem indicadores relativamente simples, o PPC e a análise das compras se mostraram ferramentas fundamentais para a tomada de decisão.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/138327
Arquivos Descrição Formato
000989327.pdf (3.812Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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