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Barreiras e oportunidades para a implementação dos princípios de IPD e práticas de LPDS na gestão dos projetos de instalações da indústria de base brasileira

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Barreiras e oportunidades para a implementação dos princípios de IPD e práticas de LPDS na gestão dos projetos de instalações da indústria de base brasileira

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Título Barreiras e oportunidades para a implementação dos princípios de IPD e práticas de LPDS na gestão dos projetos de instalações da indústria de base brasileira
Outro título Barreiras e oportunidades para a implementação dos princípios de Integrated Project Delivery e práticas de Lean Project Delivery System na gestão dos projetos de instalações da indústria de base brasileira
Outro título Barriers and opportunities for the implementation of IPD principles and LPDS practices in the management of capital industrial projects in Brazil
Autor Ioppi, Vinícius
Formoso, Carlos Torres
Isatto, Eduardo Luis
Resumo A abordagem tradicional de gestão de projetos desconsidera a natureza dos projetos de construção atuais, e a teoria implícita que fundamenta esta abordagem tem sido apontada como obsoleta. Além disso, projetos com diferentes características são gerenciados da mesma forma, independentemente do nível de complexidade envolvida. Como consequência disto, muitos projetos não têm atingido seus objetivos, principalmente os de natureza complexa. O presente trabalho propõe um modelo de implantação gradual de um Sistema de Gestão de Projeto (SGP) baseado nos princípios de Integrated Project Delivery (IPD) e práticas de Lean Project Delivery System (LPDS) para o contexto dos projetos de instalações da indústria de base. O método de pesquisa envolveu a realização de um estudo inicial numa indústria de base, seguido da realização de entrevistas com agentes chaves do segmento de projetos de instalações da indústria de base. Por fim, foram realizados dois estudos de caso breves em projetos já concluídos. As principais contribuições do estudo foram a identificação das principais barreiras e oportunidades para a implementação do SGP proposto no contexto atual brasileiro e a proposição de um modelo para a sua implantação gradual.
Abstract Traditional project management approaches do not consider properly the current nature of construction projects, and the underlying theory has been considered obsolete. Moreover, projects with different characteristics are managed in the same way, regardless of the degree of complexity involved. Consequently, many projects do not achieve their goals, especially the most complex ones. This study proposes a model for gradual implementation of a Project Delivery System (PDS) based on Integrated Project Delivery (IPD) principles and Lean Project Delivery System (LPDS) practices in the context of capital industrial projects. The research method involved an initial case study in a project carried out by an industrial client, followed by interviews with key stakeholders from the capital industrial building market segment. Finally, two brief case studies on past projects were carried out. The main contributions of this study is the identification of barriers and opportunities to the implementation of the proposed SGP in the current context in Brazil, and as well as a model for the gradual implementation of that system.
Contido em Ambiente construído : revista da Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído. Porto Alegre. vol. 15, n. 4 (out./dez. 2015), p. 87-104
Assunto Gestão de projetos
Produção enxuta
[en] Integrated Project Delivery
[en] Lean Project Delivery System
[en] Project Delivery System
[en] Project management
Origem Nacional
Tipo Artigo de periódico
URI http://hdl.handle.net/10183/142483
Arquivos Descrição Formato
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