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Legitimação da cultura pelos líderes da Aiesec em Porto Alegre

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Legitimação da cultura pelos líderes da Aiesec em Porto Alegre

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Título Legitimação da cultura pelos líderes da Aiesec em Porto Alegre
Autor Savi, Patrícia
Orientador Nunes, Ana Karin
Data 2016
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Faculdade de Biblioteconomia e Comunicação. Curso de Comunicação Social: Habilitação em Relações Públicas.
Assunto Cultura organizacional
Liderança
[en] Aiesec
[en] Leadership
[en] Organizational culture
Resumo O estudo tem como tema cultura organizacional e liderança. Seu objetivo é analisar como as lideranças da Aiesec em Porto Alegre contribuem para legitimar os elementos da cultura nacional da ONG. A pesquisa é de caráter qualitativo e, como métodos, foram utilizados a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. A partir da pesquisa bibliográfica, são apresentadas abordagens sobre cultura organizacional, seus níveis, elementos e tipos. Além disso, discute-se como ocorre a influência dos indivíduos e líderes sobre a cultura e conceitos sobre subcultura e contracultura. O estudo de caso teve como objeto a cultura da Aiesec em Porto Alegre, para o qual se utilizou, como técnica de coleta de dados, análise documental, entrevistas semiestruturadas, observação e questionário. Para a análise dos dados, optou-se pela técnica de análise de conteúdo. Em linhas gerais, constata-se que a principal estratégia utilizada pelas lideranças para legitimar a cultura da organização são os eventos, que contemplam elementos da cultura e possibilitam a integração entre os voluntários. As lideranças da Aiesec contribuem para o entendimento de que o desenvolvimento é adquirido através da busca de resultados, fornecendo um sentido às atividades que os membros realizam.
Abstract The study has as subject organizational culture and leadership. Its objective is to analyze how the leaders of Aiesec in Porto Alegre contribute to legitimize the elements of the national NGO's culture. The research is qualitative and, as methods, were used bibliographic research and the case study. Through bibliographic research, are presented approaches about organizational culture, its levels, elements and types. In addition, it is discussed the influence of individuals and leaders on the culture and concepts about subculture and counterculture. The case study had as object the culture of Aiesec in Porto Alegre, for which was used, as data collection technique, document analysis, semi-structured interviews, observation and questionnaire. For data analysis, was chosen the technique of content analysis. In general, it was verified that the main strategy used by leaders to legitimize the organization's culture are the events, which include elements of culture and enable integration among the volunteers. The leaders of AIESEC contribute to the understanding that development is acquired through seeking of results, which provides a meaning for the activities that members perform.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/147149
Arquivos Descrição Formato
000999108.pdf (1.089Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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