Modelo de recompensa fundamentado em avaliação de desempenho

Abstract

O presente artigo apresenta um modelo desenvolvido para tomada decisões referentes à progressão e promoção a partir de uma avaliação de desempenho. Tal modelo elenca os colaboradores com notas referentes ao seu desempenho atual e potencial futuro. Para aplicação do modelo, foram executadas 5 etapas: a análise de competências organizacionais e individuais; a verificação do atingimento de metas; o envio de questionários às chefias; e a verificação da formação (experiências e cursos realizados) dos funcionários para construção do modelo final. O produto desse estudo é a definição de quais funcionários devem permanecer no cargo e no nível em que estão e quais devem subir de nível ou cargo.

This article presents a model developed for making decisions regarding the advancement and promotion from a performance evaluation that lists employees with notes regarding their current and future potential performance. The model was divided into five steps which involves the analysis of organizational and individual skills, the achievement of goals, questionnaires to managers, and training (conducted experiments and courses). The product of this study is to define which employees should remain in office and at the level where they are and which ones to level or position aimed at objectivity to the salary increment.