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Administração contratual em obra industrial focando na prevenção de pleitos

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Administração contratual em obra industrial focando na prevenção de pleitos

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Título Administração contratual em obra industrial focando na prevenção de pleitos
Autor Dalenogare, Lucas Santos
Orientador Lorenzi, Luciani Somensi
Data 2016
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Curso de Engenharia Civil.
Assunto Engenharia civil
Resumo Considerando as dificuldades dos projetos de construção civil em finalizar a execução de serviços mantendo o orçamento e cronograma inicial planejado, aditivos contratuais e pleitos – reivindicação para consideração de serviços adicionais do escopo ou compensação de pagamento – são comuns em tais projetos. Principalmente nas obras industriais, que geralmente com prazos menos flexíveis se comparadas com obras residenciais e comerciais, é importante o monitoramento para identificação e prevenção de pleitos. Desequilíbrios econômico-financeiros são gerados a partir de impactos na obra durante o período contratual, que muitas vezes resultam na extensão de prazo, gerando aditivos contratuais. Conflitos entre a parte contratante e a contratada, esta executora dos serviços de construção, podem ser originados com os pleitos de compensação por desequilíbrios econômico-financeiros. A Administração Contratual tem sido uma ferramenta considerada como indispensável para alguns autores para o Gerenciamento de Aquisições em projetos de construção civil, sendo parte fundamental para a Gestão de Pleitos, que tem como objetivo a identificação, prevenção e quantificação dos pleitos ocorridos. Utilizando o método de estudo de caso, esse trabalho descreve a metodologia utilizada por uma equipe especializada em Gestão de Pleitos em obra industrial, nos processos de administração dos contratos das aquisições. Primeiramente a equipe de Gestão de Pleitos avalia o projeto para definição da estratégia de contratação do projeto. Em seguida, após a contratação, realiza-se o Monitoramento e registro de informações relevantes, no qual são descritos procedimentos para tal propósito, com o objetivo de identificar possíveis pleitos. O monitoramento realizado possibilita a Gestão de Evidências, definindo o valor de mérito para compensação de desequilíbrios econômico-financeiros à contratada. A metodologia aplicada pela Administração contratual, com foco na prevenção de pleitos, levantou muitas informações que possibilitaram analisar a produtividade da obra e auxiliaram na tomada de decisões do projeto, assim como formalizou as mudanças de escopo, contribuindo para a não ocorrência de pleitos nos serviços acompanhados da obra industrial.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/159564
Arquivos Descrição Formato
001019427.pdf (1.315Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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