A gestão da operação no turnaround de uma indústria metalúrgica

Abstract

A proposta deste trabalho é descrever a experiência na aplicação dos conceitos aprendidos no curso de Gestão Empresarial. Durante o transcorrer do curso apliquei junto com meus colegas de trabalho estas metodologias de gestão na operação de uma empresa recém adquirida pelo grupo no qual eu trabalhava, quando fui convidado pelo mesmo para transferir-me para esta unidade e auxiliar na transformação desta empresa buscando implantar conceitos modernos de qualidade e produtividade, transformando-a em uma empresa rentável e dentro dos padrões de gestão estabelecidos pela corporação para as empresas do grupo. Durante este período, aplicamos as ferramentas aprendidas no curso, desde a análise da estrutura organizacional, a revisão da necessidade de níveis organizacionais, passando pela elaboração de treinamentos específicos visando mudar os conceitos culturais de produtividade existentes e motivando os colaboradores a fazerem parte destas alterações. Posteriormente desenvolvemos indicadores de desempenho para medir a evolução dos resultados, onde se aplicou diversas ferramentas de gestão da qualidade, produtividade e financeiras. Houve também a necessidade de alterar os processos de planejamento da produção, pois era utilizado um conceito de produção para estoque e também implantamos várias alterações no layout de produção, visando aplicarmos os conceitos de produção enxuta aprendidos durante o curso. O objetivo era transformar esta operação na melhor do seu segmento no Brasil e entre as melhores do grupo no mundo. Neste trabalho descrevo as metodologias aplicadas e os resultados obtidos.