Varejo têxtil no Brasil : investir no mercado interno ou investir no Global Sourcing?

Abstract

Este caso de ensino foi desenvolvido num cenário atual de varejo têxtil brasileiro, no decorrer do caso apresentou como uma das maiores empresa varejista enfrenta no cotidiano um dilema de mercado. Sendo uma das maiores empresa mundial possui uma estrutura de negócio que opera mundialmente com dois focos de negócio: o desenvolvimento local, ou seja, fortalece parcerias com fornecedores do mercado interno e global sourcing procura global de mercadorias, negociação em grande escala e custos reduzidos com fornecedores globais. Nas duas estratégias de negócio a empresa busca otimizar os resultados, considerando a importância de cada uma delas, assim como, suas vantagens e desvantagens. Com o embasamento teórico sobre: varejo, global sourcing e estratégia competitiva, foi possível contextualizar a importância das estratégias e como podem ser utilizadas como vantagens competitivas para o crescimento sustentável do negócio.