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dc.contributor.advisorRhoden, Marisa Ignez dos Santospt_BR
dc.contributor.authorFreire, Simone Stadulnipt_BR
dc.date.accessioned2010-01-06T04:16:10Zpt_BR
dc.date.issued2008pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/18123pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho tem como objetivo criar uma proposta de planejamento estratégico para o Banco Geração Futuro de Investimentos, utilizando os conceitos de Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard atua no alinhamento da estratégia organizacional aos objetivos individuais, na comunicação desta estratégia a todas as áreas e funcionários e na criação de um ambiente de pensamento estratégico, permitindo, identificar medidas de desempenho tangíveis relacionadas a ativos críticos intangíveis, auxiliando no controle do andamento do seu planejamento estratégico. Através da análise dos principais elementos da estratégia da empresa estudada, como visão, missão, valores, fatores críticos de sucesso e diferenciais competitivos, foram criados objetivos e indicadores nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard, traduzidas em mapas estratégicos. O trabalho mostra como esta ferramenta aperfeiçoa a criação, implantação e controle da estratégia organizacional, com o intuito de criar mais valor para o acionista, cliente e funcionário.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectFinançaspt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectEstratégia organizacionalpt_BR
dc.subjectInvestimentos : Administracao financeirapt_BR
dc.titleProposta de elaboração do balanced scorecard no Banco Geração Futuro de Investimentospt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000686706pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2008pt_BR
dc.degree.graduationAdministração: Área Finançaspt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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