Gestão meritocrática e práticas de incentivos de performance: estudo de caso da Yara Brasil Fertilizantes S.A.

Abstract

O presente estudo nasceu da união dos temas meritocracia e avaliação de performance. Com a premissa de tornar a área de recursos humanos cada vez menos subjetiva e com insumos para apoio à tomada de decisão de gestores, acredita-se que a análise desses fatores na realidade de Yara Brasil Fertilizantes S.A. pode contribuir para aprimorar as práticas e ações já realizadas, além de estabelecer métricas que avaliem as decisões já tomadas. Objetiva-se identificar a relação entre os indicadores de incentivos e recompensas e a gestão meritocrática da Yara Brasil Fertilizantes S.A. A pesquisa realizada é de caráter analítico e baseou-se no banco de dados já existentes da empresa-estudo. Assim, foi possível analisar as práticas hoje já realizadas, verificando se possuem relação com o que é verificado na literatura, e também se estabeleceu dois indicadores-chave relacionados à tomada de decisão, envolvendo promoções e demoções, além da qualidade de remuneração fixa. Este último se relaciona com a faixa salarial oferecida no mercado, e o que a empresa-estudo se baseia para incentivo de performance com base em seus indicadores. A relação entre a literatura e as práticas exercidas foi identificada, além de sugestão para estudos futuros, a fim de aprimorar ainda mais a área de recursos humanos da Yara Brasil.

The present study was set from the union of meritocracy and performance evaluation. With the premise of making the human resources area less and less subjective and with inputs to support the decision-making of managers, it is believed that the analysis of these factors in the reality of Yara Brasil Fertilizantes S.A. can contribute to improve the practices and actions already taken. The objective of this study was to identify the relationship between incentive and rewards indicators and the meritocratic management of Yara Brasil Fertilizantes S.A. The research carried out is of an analytical nature and was based on the already existing database of the study company. Thus, it was possible to analyze the practices already carried out, verifying if they have a relationship with what is verified in the literature, and also established two key indicators related to decision making, involving promotions and demotions, as well as fixed remuneration quality. The latter is related to the salary range offered in the market, and what the company-study is based on to incentive performance based on its indicators. The relationship between literature and practices was identified, as well as a suggestion for future studies, in order to further improve the human resources area of Yara Brazil.