A ação da gestão de pessoas em processos de aquisições : o caso da Gerdau S/A

Abstract

O processo de globalização tem ocasionado diversas transformações no cenário mundial. Independentemente do ramo ou do porte, tornou-se praticamente impossível para as empresas manterem-se competitivas sem crescerem e expandirem os seus negócios para novos mercados. Por isso, os processos de fusões e aquisições tornaram-se a principal forma de crescimento para as companhias que buscam vantagem competitiva diante da economia global atual cada vez mais complexa e disputada. A gestão de pessoas possui uma função determinante nessas operações, uma vez que os processos podem acarretar resistências às mudanças. Este estudo desenvolveu-se na Gerdau S.A., empresa siderúrgica que vem se destacando por sua estratégia de expansão e crescimento para novos mercados através de processos de fusões e aquisições. Os objetivos do presente estudo foram descrever e analisar processos de aquisição dessa indústria siderúrgica bem como a ação da área de Gestão de Pessoas nesses processos. Para alcançá-lo, foi realizada uma pesquisa qualitativa, cuja coleta de dados deu-se por meio de entrevistas semi-estruturadas com seis participantes dos processos de aquisição, e de fonte documental. A análise dos conteúdos das entrevistas deu-se à luz da literatura pertinente. Os resultados obtidos indicam que a ação da área de Gestão de Pessoas é fundamental para que a integração pós-aquisição seja bemsucedida. Além disso, o respeito às diferenças culturais é imprescindível para que o modelo de gestão relativo à aquisição seja internalizado por todos os membros da organização.