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dc.contributor.authorMaçada, Antônio Carlos Gastaudpt_BR
dc.contributor.authorBecker, Joao Luizpt_BR
dc.contributor.authorLunardi, Guilherme Lerchpt_BR
dc.date.accessioned2019-04-19T02:33:44Zpt_BR
dc.date.issued2005pt_BR
dc.identifier.issn1415-6555pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/193192pt_BR
dc.description.abstractEmbora estudos acadêmicos revelem pouca relação entre os investimentos em Tecnologia de Informação (TI) e eficiência organizacional, a indústria bancária brasileira tem aumentado significativamente o volume dos seus investimentos em TI visando à implementação de estratégias e na busca de vantagens competitivas. Este artigo procura analisar a eficiência relativa dos investimentos em TI nos bancos brasileiros no período de 1995 a 1999. Propõe-se um modelo para avaliação, utilizando a técnica DEA apoiado no conceito de efetividade de conversão (Weill, 1989). Seguindo método de Pesquisa Operacional, o modelo foi desenvolvido em duas etapas: (1) survey com executivos de bancos para selecionar as variáveis estratégicas organizacionais afetadas pela TI; e (2) entrevistas com executivos para adaptar as variáveis como input e output observáveis em contas de balanço. A maioria (72,2%) dos bancos pesquisados revela-se eficiente. Os maiores investidores em TI vêm aumentando sua eficiência relativa ao longo do período analisado, ultrapassando os demais. Nem sempre investir em TI é eficiente.pt_BR
dc.description.abstractAlthough academic studies have shown a weak connection between investments in Information Technology (IT) and organizational efficiency, the Brazilian bank industry have significantly increased the volume of its investments in IT, aiming at the implementation of strategies and searching competitive advantages. The objective of this paper is to analyze the relative efficiency of IT investments in Brazilian banks from 1995 to 1999. An evaluation model is proposed using the DEA technique, supported on the concept of conversion effectiveness (Weill, 1989). Following the Operations Research methodology, the model was developed in two stages: (1) a survey with banks’ executives to select organizational strategic variables affected by IT; and (2) interviews with executives to adapt the variables as input and output observable in balance sheets. The balance sheet data selected in the sample were provided by the Brazilian Central Bank. Most banks (72.2%) surveyed were found efficient. The biggest IT investors increased their relative efficiency during the period, overtaking the others. On the other hand, investing in IT is not always efficient.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.relation.ispartofRevista de administração contemporânea. Rio de Janeiro. Vol. 9, n. 1 (jan./mar. 2005), p. 9-33pt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectEfficiency modelen
dc.subjectBancos : Brasilpt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçãopt_BR
dc.subjectBanking industryen
dc.subjectTI investmentsen
dc.subjectEficiência : Administraçãopt_BR
dc.subjectInvestimentospt_BR
dc.subjectMercado financeiro : Brasilpt_BR
dc.titleEfetividade de conversão dos investimentos em TI na eficiência dos bancos brasileirospt_BR
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.identifier.nrb000470594pt_BR
dc.type.originNacionalpt_BR


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