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Fundamentos para análise do downsizing como estratégia de mudança organizacional

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Fundamentos para análise do downsizing como estratégia de mudança organizacional

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Título Fundamentos para análise do downsizing como estratégia de mudança organizacional
Autor Mendonça, José Ricardo Costa de
Vieira, Marcelo Milano Falcão
Resumo Este artigo tem como objetivo principal apresentar alguns elementos caracterizadores da mudança organizacional, de forma geral, e de um tipo específico de mudança, nomeadamente, o downsizing. Assim, pretende-se oferecer subsídios para a análise do downsizing como uma estratégia de mudança organizacional. Para tanto, o artigo inicia apresentando uma análise do conceito de mudança organizacional, discutindo diferentes abordagens presentes na literatura especializada na área de Organizações. Além dos níveis, graus e perspectivas da mudança, chama-se especial atenção à importância do entendimento dos conceitos de voluntarismo e determinismo como pontos de partida para se proceder a uma análise adequada. A seguir, apresenta-se o conceito de downsizing, diferenciando-o de outros conceitos similares, bem como chamando atenção para o que Freeman e Cameron (1993) denominam atributos-chave do downsizing. Segue-se, ainda, uma análise das características e estratégias de downsizing em duas circunstâncias organizacionais específicas: período de convergência e período de reorientação. Conclui-se com algumas considerações sobre formas adicionais de analisar o fenômeno, e sugere-se alguns temas para pesquisas futuras.
Contido em Read : revista eletrônica de administração. Porto Alegre. Edição 9, vol. 5, n. 1 (mar/abr 1999), documento eletrônico
Assunto Competitividade
Downsizing
Eficiência : Administração
Estrategia empresarial
Mudança organizacional
Origem Nacional
Tipo Artigo de periódico
URI http://hdl.handle.net/10183/19414
Arquivos Descrição Formato
000301441.pdf (112.8Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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