Análise da estrutura e da estratégia : o caso AGCO do Brasil

Abstract

Este trabalho visa apresentar um estudo acerca da análise da estrutura e da estratégia de uma empresa do setor agrícola: AGCO do Brasil. Para realizar este estudo de caso utilizouse os modelos de MINTZBERG e QUINN (2001), para a estrutura e MILES e SNOW (1978), para a estratégia. Buscou-se através desta pesquisa analisar a evolução da estrutura e da estratégia e como estas se relacionam, na AGCO do Brasil. Através das variáveis pesquisadas pôde-se constatar que a empresa apresenta uma estrutura do tipo divisional, o que é de certa forma coerente, conforme apresenta MINTZBERG e QUINN (2001), por se tratar de uma unidade dentro de um grupo. Quanto a estratégia constatou-se que a AGCO do Brasil apresenta uma postura analítica, com nuances defensivas e prospectoras em algumas variáveis, o que, segundo MILES e SNOW (1978), é característico de empresas que necessitam equilibrar flexibilidade e estabilidade. Observou-se também que a estrutura e a estratégia da empresa analisada, de maneira geral, apresentaram-se compatíveis, ou seja, mostraram-se concatenadas entre si. Para este fato MINTZBERG et al. (2000) relatam que a estrutura segue a estratégia assim como o pé esquerdo segue o direito.

This paper has the purpose to show a study about the structure and strategy analysis of an agricultural industry company: AGCO do Brasil. To produce this case study, the MINTZBERG & QUINN’s (2001) model was used to analyze the company’s structure and MILES & SNOW’s (1978) model to analyze its strategy. The main objective of this research was to analyze the structure and the strategy evolution and their relation inside AGCO do Brasil. The survey data reveal a company with a divisional structure – what is coherent with MINTZBERG & QUINN´s (2001) model - because it is AGCO Corporation’s branch. The strategy results show that the company has an analytical position, with defensive and prospector trends in some variables. According MILES & SNOW (1978), it is characteristic of companies who need to balance flexibility and stability. The analyses show also that the structure and the strategy are both compatible. According MINTZBERG et all. (2000), the structure follow the strategy like the left foot follow the right foot.