Análise de ações de promoção da diversidade em capitais brasileiras enquanto políticas públicas e de gestão da diversidade

Abstract

O presente estudo teve como finalidade analisar as ações de promoção da diversidade com foco nos servidores e servidoras municipais em 7 (sete) prefeituras de capitais brasileiras, de modo a compreender como (e se) estruturam-se como políticas públicas e de gestão da diversidade. Para tanto, foi elaborado um questionário, solicitando dados às prefeituras sobre suas ações e políticas de diversidade, enviado por meio dos portais institucionais; em alguns casos, foi necessário complementar o material com as informações desses próprios portais. Os questionários e demais materiais foram analisados pelo método da análise de conteúdo e demonstraram que, embora algumas capitais contem com planos municipais bem elaborados em alguns eixos, em sua maioria, as ações em gestão da diversidade estão restritas a cursos e formações voltados aos servidores e servidoras. Os eixos com maior número de ações identificadas foram o racial e o orientação sexual. Observou-se, ainda, que poucas ações em gestão da diversidade estão previstas nos planos estratégicos dos governos e, quando estão, carecem de indicadores e metas adequadas, parecendo indicar que não fazem parte das prioridades dos governos municipais.

This study aimed to analyze the actions to promote diversity with a focus on civil servants in 7 (seven) city halls in Brazilian capitals, in order to understand how (and if) they are structured as public policies and management of diversity. To this end, a questionnaire was prepared, requesting data from city halls about their diversity actions and policies, sent through institutional portals; in some cases, it was necessary to complement the material with information from these portals. The questionnaires and other materials were analyzed using the content analysis method and showed that, although some capitals have well-prepared municipal plans in some axes, most of the actions in diversity management are restricted to courses and training for public servers. The axes with the highest number of actions identified were racial and sexual orientation. It was also observed that few actions in diversity management are foreseen in the strategic plans of the governments and, when they are, they lack adequate indicators and targets, seeming to indicate that they are not part of the priorities of the municipal governments.