A governança corporativa e o Conselho de Administração da Sicredi Pioneira RS

Abstract

O objetivo deste trabalho é estudar os processos do Conselho de Administração da SICREDI Pioneira, localizada em Nova Petrópolis/RS, avaliando os mesmos, especialmente suas tomadas de decisão, comparando com as práticas e o modelo de Governança Corporativa propostos pelo Banco Central do Brasil e o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, especialmente para as cooperativas de crédito, além de saber se o conselheiro tem o conhecimento e a informação necessários para a tomada de decisão, avaliando e entendendo o fluxo de informações entre diretoria e conselho. A metodologia utilizada para esta pesquisa foi o estudo de caso, utilizando-se para a coleta de dados a análise documental, observação direta e participante de três reuniões do conselho, aplicação de questionário aos conselheiros efetivos e uma entrevista com o presidente da cooperativa. Foram estudados os conceitos de Governança Corporativa, cooperativismo, cooperativismo de crédito, especialmente a SICREDI Pioneira, Governança Cooperativa, Conselho de Administração, aprofundando o papel e características dos conselheiros, a forma das reuniões e a importância do processo decisório do mesmo dentro da cooperativa. Cabe ressaltar que uma cooperativa possui características diferenciadas, mas não pode deixar de adotar boas práticas de governança e ter no Conselho de Administração o norteador de suas estratégias e, para isso, o mesmo precisa de conhecimento, informações e subsídios para realizar a tomada de decisão de forma eficiente. A constatação da necessidade da melhoria do fluxo e do acesso a informações aos conselheiros, além de mudanças e melhorias em alguns processos ligados a governança e as reuniões do conselho, são os resultados deste trabalho.