Um estudo sobre a implementação do projeto de inovação na Indústria de Plásticos Herc Ltda.

Abstract

É importante compreender a forte correlação entre a inovação, o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Dessa forma, torna-se imperativo que as organizações estejam preparadas para renovar seus produtos, serviços e processos, competências e desenhos organizacionais, a fim de garantir sua adaptabilidade e consequente sobrevivência no mercado. O presente trabalho buscou, através de um estudo de caso, realizar uma análise crítica da implementação do Projeto de Inovação na Indústria de Plásticos HERC Ltda. descrevendo o histórico do assunto na empresa, bem como o método utilizado nessa implementação. A pesquisa tem caráter qualitativo para analisar a implementação do projeto. Sendo assim, realizou-se entrevistas com os Diretores da empresa e com o Gerente Industrial, além da aplicação de um questionário fechado que identificou as ações do grupo responsável pela implementação do mesmo. O uso dessa metodologia, efetivada através de diferentes perspectivas, permitiu o entendimento adequado da implementação do Projeto de Inovação, principalmente a respeito do objetivo geral do mesmo que foi atender a uma das estratégias da empresa. Os resultados apontaram para coerência da implementação quanto ao planejamento inicial, mas ainda dentro de uma informalidade por não utilizar metodologia em sua implantação, como ferramentas que sistematizem o processo de inovação na empresa.

Its important to understand the strong relation among innovation, economic development, productivity and organization performance. Becomes mandatory for organizations to be prepared to create new products, been able to adapt and consequently survive in a global market. The current paper, presents a case study, to proceed in a critical analysis for an innovation project implementation at Indústria de Plásticos Herc Ltda, describing the theme since it has started, as well the implementation method used. The research has a qualitative character for analysis of project implementation. Enquires with Board of Directors and Plant Manager were conducted, besides closed format questions applied to identify implementation group actions. The adoption of this methodology, considers many different perspectives and gives the correct understanding of an Innovation Project Implementation, mainly focused in attending to a company strategy. Results pointed out to an implementation coherence related to its initial planning, even considering an informal approach for not using any specific methodology nor tools that would formulate into a system the innovation process inside the organization.