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Cultura organizacional na John Deere em Montenegro : de Apolo a Atena

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Cultura organizacional na John Deere em Montenegro : de Apolo a Atena

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Título Cultura organizacional na John Deere em Montenegro : de Apolo a Atena
Autor Gass, Jeferson Luis
Orientador Costa, Silvia Generali da
Data 2011
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Administração.
Assunto Cultura organizacional
John Deere Brasil.
Resumo A cultura organizacional de cada empresa é um elemento tão importante quanto os produtos que a empresa vende e os processos estabelecidos para produzir esses produtos. Uma empresa que entende sua cultura e procura visualizar como os seus funcionários a enxergam pode conseguir resultados diferenciados no seguimento de sua estratégia de negócio. Desta forma, procurou-se neste estudo identificar qual a cultura organizacional da John Deere na fábrica de Montenegro e seus principais elementos na percepção dos funcionários. Foram coletadas informações por meio de questionário aplicado a 55 funcionários da fabrica de diferentes setores. O instrumento de pesquisa foi baseado no instrumento proposto por Handy (1994) e respondidos por um determinado número de funcionários escolhidos aleatoriamente. Os dados da pesquisa foram analisados por meio de estatística descritiva utilizando o MS Excel. Os resultados mostram uma coerência das respostas dos funcionários e identificam a cultura organizacional da John Deere como uma cultura Apolo, baseada na função ou tarefa a ser feita, cultura de raciocínio lógico e que funciona bem com regras e procedimentos. Assim, a empresa pode tomar como base esses resultados para entender como os funcionários visualizam a empresa e estabelecer relação com a cultura John Deere e seus valores.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/36694
Arquivos Descrição Formato
000791761.pdf (198.9Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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