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Mapeamento de competências em uma pequena empresa de Porto Alegre

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Mapeamento de competências em uma pequena empresa de Porto Alegre

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Título Mapeamento de competências em uma pequena empresa de Porto Alegre
Autor De Luca, Gabriela
Orientador Ruas, Roberto Lima
Data 2011
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Administração.
Assunto Competência organizacional
Vantagem competitiva
Resumo A noção de competências tem sido trabalhada cada vez mais fortemente com sentido estratégico e de necessidade para competição no contexto atual dos mercados. Com a premissa da não previsibilidade, através do conceito de evento, ela permite maior flexibilidade, através do trabalho de mobilização das capacidades, passando a existir com a entrega, e não mais a priori. Esta noção atual, no entanto, é fruto da evolução do pensamento teórico, o qual passou por conceitos como a Visão Baseada em Recursos para atingir a Vantagem Competitiva (com enfoque nos elementos internos), o conceito de Posicionamento (com enfoque nos elementos externos), a noção de core competence, competências coletivas e de competências individuais. O presente trabalho tem a pretensão de determinar quais são as competências organizacionais presentes em uma pequena empresa do ramo de consultoria em Porto Alegre. Para tanto, faz-se um panorama da evolução teórica, bem como das metodologias utilizadas para mapeamento de competências. Por fim, aplicou-se a metodologia de mapeamento de competências idealizada por Ruas (2009). É possível evidenciar o sentido estratégico do trabalho com competências, integrando, através da metodologia apresentada, os elementos externos e internos à organização na busca por Vantagem Competitiva, demonstrando sua abrangência de análise e riqueza de resultados.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/39213
Arquivos Descrição Formato
000825172.pdf (1.523Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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