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Competências dos gestores de recursos humanos segundo Headhunters

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Competências dos gestores de recursos humanos segundo Headhunters

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Título Competências dos gestores de recursos humanos segundo Headhunters
Autor Scholten, Milena
Orientador De Re, Cesar Augusto Tejera
Data 2011
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Administração.
Assunto Competências
Gestores : Empresas
Recursos humanos
Resumo O setor de Recursos Humanos nas organizações está em vias de sair de um momento nebuloso em que seus objetivos não eram vistos claramente por gestores de outras áreas; se verifica um momento bastante dinâmico no cenário organizacional e também uma tendência de alterações do papel do RH diante de outros setores. O setor precisa enfrentar a transição do operacional para a estratégica. E, para tanto, é imprescindível o papel do gestor da área, capaz de atuar demonstrando as competências adequadas a esse contexto. Dessa forma, se justifica esse trabalho de pesquisa que buscou: identificar o perfil do gestor de Recursos Humanos atualmente requerido pelo mercado de trabalho; verificar que profissional as universidades estão formando; e qual é a imagem que se tem do profissional de RH no mercado de trabalho. Os resultados foram obtidos por meio de uma pesquisa qualitativa semi-estruturada em que foram entrevistados headhunters. Com relação aos principais resultados, as competências dos gestores de RH solicitadas pelo mercado de trabalho vão desde competências mais tradicionais – ligadas aos subsistemas de RH – até competências menos técnicas e operacionais, como visão estratégica e visão de negócio. Também se pode evidenciar que, na opinião dos entrevistados, a experiência profissional adquirida no dia-a-dia, na vivência em uma empresa, é que dá ao profissional de RH as competências requeridas pelo mercado de trabalho, ficando à universidade o papel de formação técnica. Além disso, a pesquisa permitiu visualizar o ponto de vista com relação à imagem e à valorização do profissional de RH: o reconhecimento está melhorando, porém, dependendo de algumas variáveis, pode ser que se dê mais peso a outros cargos.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/39250
Arquivos Descrição Formato
000824856.pdf (549.8Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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