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Troca rápida de ferramentas : implementação de uma sistemática ampliada

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Troca rápida de ferramentas : implementação de uma sistemática ampliada

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Título Troca rápida de ferramentas : implementação de uma sistemática ampliada
Autor Mattana, Franco de Almeida
Orientador Pasa, Giovana Savitri
Data 2012
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Curso de Engenharia de Produção.
Assunto Engenharia de producao
[en] Metal-mechanical industry
[en] Set up time
[en] SMED
Resumo A Troca Rápida de Ferramentas (TRF) é uma consagrada técnica que busca a redução do tempo de setup, proporcionando à empresa a redução dos lotes de fabricação, atingindo flexibilidade, customização e velocidade de entrega. Este trabalho faz uma adaptação de metodologias propostas na literatura e desenvolve uma sistemática de implantação da TRF para uma empresa do setor metal-mecânico apresentando o respectivo estudo de caso. A sistemática foi aplicada em três etapas: estratégica (adquirir o consentimento da gerência, definição do produto, processo, operação e equipe), operacional (separar e converter setup interno em externo, racionalizar, eliminar ajustes e padronizar) e consolidação (análise dos resultados e treinamentos). No projeto piloto foi implementada a TRF em uma operação realizada por um centro de usinagem CNC. Através de mudanças organizacionais, gerenciamento visual, padronização de ferramentas e o desenvolvimento de guias nos dispositivos, foi possível reduzir o tempo médio de setup da operação em 52%.
Abstract Single-minute exchange of die (SMED) is a powerful methodology for reducing the changeover time, which is key to reduce the batch size and thereby increase production flexibility, product customization and fast responses to the market. This work makes an adaptation of methodologies proposed in the literature and develops a systematic deployment of SMED for a metal-mechanic company presenting their case study. The system was implemented in three stages: strategic (product, process and team definition), operational (separate and convert internal to external setup, streamline, eliminate adjustments and standardise) and consolidation (analyse the results and personal train the operators). The pilot project was conducted in a computer numerical control (CNC) machine tool operation. Through organizational changes, visual management, standardization of tools and guides, it was possible to reduce the average setup time of the operation by 52%.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/65647
Arquivos Descrição Formato
000857909.pdf (604.5Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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