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Considerações sobre alguns fatores ligados ao desempenho e efetividade de 20 Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs

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Considerações sobre alguns fatores ligados ao desempenho e efetividade de 20 Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs

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Título Considerações sobre alguns fatores ligados ao desempenho e efetividade de 20 Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs
Autor Rodrigues, Derli Teixeira
Orientador Costa, Pedro de Almeida
Data 2012
Nível Especialização
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Especialização em Gestão Municipal UAB.
Assunto Capacitação
Conselhos regionais de desenvolvimento
Democracia
Descentralização
Efetividade
Gestão pública
Planejamento
Representatividade
Resumo Os Conselhos Regionais de Desenvolvimento - COREDEs foram criados como instância de planejamento, a partir da Constituição Federal de 1988, para ajudar no processo de descentralização que estava sendo implantado no Estado do Rio Grande do Sul durante a gestão do Governador Alceu Collares. Neste contexto, os COREDEs foram sendo reconhecidos e legitimados como parceiros do Governo do Estado para a regionalização do Orçamento e demais debates acerca do PPA e Planos Estratégicos de Desenvolvimento. Entretanto, as ferramentas de gestão necessárias para a qualificação do processo de desenvolvimento ficaram muito restritas aos próprios COREDEs. Este trabalho tem como objetivo principal identificar se a capacitação dos Conselheiros, o apoio de universidades e de órgãos públicos têm impacto no desempenho dos COREDEs (captação de recursos/local, alcance de resultados, etc.). O objeto deste trabalho vai ao encontro do que preceitua o Programa Nacional de Formação em Administração Pública (PNAP), no esforço de qualificação dos gestores públicos brasileiros, com especial atenção no atendimento ao interior do País. O alcance desse objetivo de formação de gestores possibilita que as demandas oriundas da comunidade possam chegar ao órgão estadual responsável pelo planejamento de forma mais qualificada e propiciando melhor efetividade. Para alcançar os objetivos traçados e comprovar a hipótese deste trabalho, a metodologia de análise utilizada fundou-se no envio de um questionário via internet para os 28 COREDEs, com vistas a realizar um estudo exploratório que incluiu o perfil dos atores sociais envolvidos, a qualificação para efetivar o debate e análise de instrumentos que pudessem potencializar a atuação destes Conselhos. A pesquisa caracteriza-se como sendo qualitativa, utilizando a abordagem do estudo de caso combinado com pesquisa bibliográfica. Ainda foram analisados dados secundários da Consulta Popular do período 2004-2011. O resultado da pesquisa aponta que a hipótese de que a “estrutura” tem influência positiva sobre o desempenho do COREDE_não se confirmou e parece depender também da influência de outras variáveis cuja identificação e exata mensuração estão além do escopo deste trabalho.
Tipo Trabalho de conclusão de especialização
URI http://hdl.handle.net/10183/71796
Arquivos Descrição Formato
000873440.pdf (753.7Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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