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dc.contributor.advisorZdanowicz, Jose Eduardopt_BR
dc.contributor.authorFerreira, João Pedro Gasparypt_BR
dc.date.accessioned2013-06-29T01:48:43Zpt_BR
dc.date.issued2012pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/72806pt_BR
dc.description.abstractO objetivo desse trabalho é a realização de um estudo de caso a fim de diagnósticar do modelo de orçamento utilizado no Grupo RBS, empresa tida como referência na utilização do orçamento matricial. Para isso foram apresentados conceitos de planejamento, estratégias, planejamento estratégico, tático e operacional, orçamento e orçamento matricial. O foco principal desse trabalho foi o orçamento matricial, principal ferramenta de orçamento utilizada pelo Grupo RBS na elaboração de seus planos operacionais. A partir dos conceitos teóricos estabeleceu-se uma análise do modelo utilizado no dito grupo, a fim de identificar os principais processos, etapas, ferramentas e os envolvidos no mesmo, bem como as possíveis ineficiências frente à teoria. O diagnóstico realizado demonstrou que o modelo utilizado é adequado a realidade da empresa, restando alguns pontos de atenção por não estarem de acordo com o descrito na literatura.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectPlanejamento operacionalpt_BR
dc.subjectFinançaspt_BR
dc.subjectOrçamentopt_BR
dc.titleOrçamento matricial : diagnóstico do processo de orçamentação do Grupo RBSpt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000886273pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2012/2pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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