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Gestão estratégica no poder judiciário : uma proposta de criação de indicadores estratégicos para unidades criminais do Tribunal de Justiça do Paraná utlizando o balanced scorecard

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Gestão estratégica no poder judiciário : uma proposta de criação de indicadores estratégicos para unidades criminais do Tribunal de Justiça do Paraná utlizando o balanced scorecard

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Título Gestão estratégica no poder judiciário : uma proposta de criação de indicadores estratégicos para unidades criminais do Tribunal de Justiça do Paraná utlizando o balanced scorecard
Autor Pessoto, Leandro
Orientador Brodbeck, Angela Freitag
Co-orientador Sobragi, Cyro Gudolle
Data 2011
Nível Especialização
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Gestão de Negócios Financeiros.
Assunto Balanced scorecard
Gestão estratégica
Planejamento estratégico
Poder judiciário
Resumo A gestão administrativa no setor público sempre esteve a reboque do setor privado, quer seja pelo seu caráter eminentemente burocrático, quer seja por sua finalidade. Contudo, a eficácia e eficiência na gestão de recursos públicos sempre estiveram em voga. Após grande debate pela academia, e ainda um tema bastante controverso na literatura – o planejamento estratégico começou a ser aplicado na gestão pública, juntamente com um ferramental, quase unânime, nas principais organizações privadas que dele se valem – o balanced scorecard. Desenvolvido a partir da insatisfação com os indicadores financeiros tradicionais, o balanced scorecard tornou-se uma importante ferramenta de gerenciamento do planejamento estratégico. O poder judiciário brasileiro, emergido de uma crise administrativa, que abalou sua credibilidade perante a sociedade, decidiu por utilizar a metodologia do balanced scorecard em sua gestão estratégica, ainda que de forma impositiva pelo Conselho Nacional de Justiça. Assim, sob a determinação do Conselho Nacional de Justiça, o Tribunal de Justiça do Paraná implantou seu planejamento estratégico seguindo as diretrizes do Conselho Nacional de Justiça. Contudo, apesar do esforço para a implantação de uma gestão estratégica orientada para resultados, o planejamento estratégico do Tribunal de Justiça do Paraná corre o risco de se tornar inócuo quanto as suas pretensões em razão carência de gestão da execução estratégica em níveis operacionais. Pretende-se criar, em nível operacional, indicadores de desempenho vinculados ao planejamento estratégico do Tribunal de Justiça do Paraná utilizando a metodologia do balanced scorecard. E, por uma questão de delimitação da pesquisa, os indicadores serão desenvolvidos para a vara criminal da comarca de Paraíso do Norte-PR.
Tipo Trabalho de conclusão de especialização
URI http://hdl.handle.net/10183/77546
Arquivos Descrição Formato
000895144.pdf (1.098Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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