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Proposta para gestão de projetos na Infiniti Consultoria

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Proposta para gestão de projetos na Infiniti Consultoria

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Título Proposta para gestão de projetos na Infiniti Consultoria
Autor Silva, Henrique Horst da
Orientador Santos, Eduardo Ribas
Data 2011
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Administração.
Assunto Análise de processo
Gestão de projetos
Sistema de gestão empresarial (SGE)
[en] Management system
[en] Process analysis
[en] Project management
Resumo O presente trabalho trata de propor um novo sistema de gestão de projetos para a Infiniti Consultoria, empresa prestadora de serviço na área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação; com o objetivo de reduzir o elevado índice de retrabalho na execução dos projetos atuais. Para tanto, foram utilizadas como referência teorias e métodos da área de gestão de projetos, destacando-se as práticas do Project Management Institute (PMI) e a metodologia SCRUM. Para a modelagem dos processos, utilizou-se a Notação BPMN. O trabalho foi executado com base na metodologia de análise de processo e seguiu os seguintes passos: identificação dos processos alvos, levantamento de informações, representação dos processos, avaliação dos processos, definição das modificações e redesenho dos processos. As informações coletadas para o estudo, na sua maioria, foram qualitativas, o que direcionou o trabalho para uma abordagem mais abstrata do sistema de gestão de projetos. Por fim, o estudo resultou na proposta de um sistema de gestão de projetos baseado nos conceitos de entrega de valor e desenvolvimento iterativo e incremental, sendo uma síntese das metodologias de gestão de projetos do PMI e da metodologia SCRUM.
Abstract The objective of this work is to propose a new system of project management for the Infiniti Consulting, a global provider of service in Research, Development and Innovation; aiming to reduce the high rate rework in the execution of present projects. For both, were used as reference a methods and theories in the area of project management, highlighting the practices of the Project Management Institute (PMI) and the SCRUM methodology. For modeling of the processes we used the BPMN notation. The work was executed based on the methodology of analysis of process followed the following steps: identification of target processes, collecting information, representation of processes, assessment of processes, definition of the changes and process redesign. Most of the information collected for the study was qualitative, what to directed the work to a more abstract approach of the system of project management. Finally, the study resulted in the proposal for a project management system based on the concepts of delivering of value and developing iterative and incremental, created of the synthesis of project management methodologies of the PMI and SCRUM methodology.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/77976
Arquivos Descrição Formato
000787040.pdf (3.348Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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