Controle de custos em empreendimentos de construção através de pacotes de trabalho : alocação dos custos orçados

Abstract

Tendo em vista o elevado custo dos empreendimentos residenciais verticais, a dificuldade de controle de custos durante a execução das obras, o elevado nível de desperdício na construção civil e sendo percebida uma frequente diferença entre o custo dos itens orçados em relação aos itens realizados em obra este trabalho visa integrar o orçamento de uma obra ao seu planejamento de médio e curto prazo, para se ter uma base para posterior controle de custos de maneira mais clara e com maior precisão em relação ao tempo em que estes custos ocorrem. Desta maneira, também será possível rastrear as causas das diferenças entre os custos orçados e os realizados, visto que os custos estarão diretamente ligados às atividades realizadas no processo produtivo. Para isto, foi escolhido o orçamento de uma empresa de grande porte com um sistema de controle de custos já implantado, mas com problemas de aplicação. Foi escolhido um empreendimento residencial vertical por ser a tipologia mais recorrente na empresa e por este tipo de empreendimento apresentar maior divergência entre os custos orçados e os realizados. Foram estudados os níveis hierárquicos do planejamento do empreendimento escolhido, em especial o planejamento de médio e de curto prazo, para compreender as etapas de organização do processo produtivo. Foram estudadas ferramentas de gestão de custos utilizadas em ambientes industriais e, principalmente, o método de custo padrão e o custeio baseado em atividades para melhor compreensão do fluxo do processo produtivo. Foram estudados os tipos de orçamento para embasar a análise do orçamento da empresa e entender sua estruturação. A partir da coleta de dados junto à empresa, foi feita a análise do orçamento do empreendimento através da curva ABC. Desta forma, definiu-se os itens mais onerosos do orçamento do empreendimento em estudo, a fim de guiar a análise dos pacotes de trabalho de médio e curto prazo. Em seguida, foram analisados os pacotes de trabalho que utilizavam os recursos dos itens de custo mais onerosos do orçamento para definir a sequência de execução destas atividades. Após, foi necessário dividir alguns itens do orçamento e combinar outros para relacioná-los com as atividades dos pacotes de trabalho. Foram identificadas as dificuldades de realizar esta divisão, com o objetivo de guiar a formulação de um método de integração do orçamento discriminado ao planejamento médio e curto prazo para empresas construtoras, que sirva como base para um controle de custos a ser implantado em campo durante a execução dos empreendimentos.