Um ambiente de Business Intelligence para apoio a decisões sobre o ciclo de vida de serviços

Abstract

Com o crescimento da demanda por aplicações orientadas a serviços, a complexidade da gestão de mudanças em serviços aumenta cada vez mais. Nesse contexto, provedores de portfólios de serviços têm como objetivo a minimização do impacto de tais mudanças para os seus clientes. Os trabalhos existentes abordam essencialmente a mudança sob o viés técnico, lidando com técnicas de versionamento e determinação de compatibilidade. No entanto, os provedores possuem dilemas de decisão que vão além dos aspectos técnicos, abrangendo o impacto na perspectiva de negócios, considerando clientes afetados, receitas, custos, violações de SLA, entre outros. Este trabalho faz parte de um framework voltado para a análise da evolução de serviços considerando a perspectiva de uso dos mesmos. O presente trabalho propõe o uso de técnicas de Business Intelligence e Data Warehousing para apoiar a tomada de decisões orientadas a negócios na gestão do ciclo de vida de serviços. Em tal contexto, considera-se o cenário de portfólio de serviços e mudanças profundas, abrangendo cadeias de serviços e clientes diretos/indiretos. Este trabalho identifica e analisa requisitos de decisão, juntamente com indicadores financeiros e de uso relacionados à provisão de serviços. Um data warehouse é modelado para prover uma visão unificada e integrada de tais indicadores, de acordo com diferentes perspectivas de análise. Uma arquitetura para a extração, transformação e carga dos dados também é apresentada com a proposição de alternativas para lidar com a integração e heterogeneidade das fontes de dados. Através de um estudo de caso inspirado em um cenário real, demonstra-se como a análise do impacto é analisada através da abordagem proposta.

With the growing demand for service-oriented applications, the complexity of service change management is increasing. In this context, service providers aim at the minimal impact of changes to its clients. Existing work essentially addresses change decisions from a technical perspective, with versioning techniques and compatibility assessments. However, providers have decisional dilemmas that go beyond the technical aspects, addressing the business impact in terms of clients affected, revenues, costs, SLA penalties, among others. This work integrates a framework addressing the service evolution analysis based on service usage perspective. We propose the use of Business Intelligence and Data Warehousing techniques to support business-oriented decisions on the service life-cycle management. Our approach covers service portfolios and the deep change context, i.e. services consumed in large scale and direct/indirect clients. This work is centered on the identification and analysis of decisional requirements and financial and usage indicators related to the service provision business. A data warehouse is modeled to provide a unified and integrated view of these indicators, according to different analysis perspectives. An architecture to extract, transform and loading data also is presented, proposing alternatives to lead with the integration and the heterogeneity of the data sources. Through a case study inspired by a real world scenario, we demonstrate how change impact is analyzed according our approach.