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Gestão do processo operacional na implantação do modelo enxuto de produção : a experiência de uma empresa do setor automotivo

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Gestão do processo operacional na implantação do modelo enxuto de produção : a experiência de uma empresa do setor automotivo

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Título Gestão do processo operacional na implantação do modelo enxuto de produção : a experiência de uma empresa do setor automotivo
Autor Wanderley, Gilberto Braga
Orientador Saurin, Tarcísio Abreu
Data 2013
Nível Mestrado profissional
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
Assunto Gestão de processos
Liderança
Produção enxuta
[en] Group leader
[en] Lean production
[en] Team leader
[en] Visual management
Resumo A implantação de um sistema de produção enxuta (PE) é complexa e requer ênfase na gestão das operações de manufatura, visto que as mesmas costumam concentrar parte substancial das perdas em um sistema produtivo. Esse trabalho relata o desenho de gestão do processo operacional na implantação do modelo enxuto na planta de uma empresa do ramo de autopeças de atuação global, na qual o uso da PE era uma política corporativa. Este desenho teve duas etapas marcantes: a transformação física de 5 linhas de produção em 55 células de manufatura; a criação de condições favoráveis à melhoria contínua, por meio do desenho do processo de gestão do processo operacional destas 55 células. Este trabalho se foca na segunda etapa, a de gestão do processo operacional e no detalhamento da estruturação deste, no qual um elemento chave foi o desenvolvimento das lideranças . As etapas seguidas, boas práticas usadas e dificuldades encontradas podem servir de referência para outras empresas envolvidas com a implantação da PE.
Abstract The implementation of a lean production system (LPE) is complex and requires emphasis on the operations manufacturing management, since the same focus often substantial losses in a productive system. This paper describes the design operating management process in an implementation lean model in a branch company plant from auto parts global operations, in which the use of the PE was a corporate policy. This design had two milestones: the physical transformation of 5 production lines in 55 manufacturing cells, the creation of conditions to continuous improvement through the managing process design of these cells 55. This paper focuses on the second stage, the management of the operational process and the details of this structuration, in which a key element was the development of leaders. The steps, best practices used and difficulties encountered can serve as a benchmark for other companies involved with the implementation of the LEP.
Tipo Dissertação
URI http://hdl.handle.net/10183/85044
Arquivos Descrição Formato
000903593.pdf (1.422Mb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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