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dc.contributor.advisorRuppenthal, Carla Simonept_BR
dc.contributor.authorViegas, Ricardopt_BR
dc.date.accessioned2014-02-27T01:51:00Zpt_BR
dc.date.issued2013pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/87826pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho de conclusão de curso em Administração com ênfase em Produção e Sistemas trata do gerenciamento de projetos através das práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), através do Project Management BodyofKnowledge (PMBOK). O foco do trabalho é voltado para as dificuldades encontradas pelo gerente de projetos em implementar as práticas de gerenciamento sugeridas pelo PMI nas organizações. Para tanto, num primeiro momento analisaram-se as dificuldades encontradas em diversos casos de implementação relatados na literatura, e num segundo momento, comparou-se essas dificuldades com a prática vivenciada por gerentes de projetos de algumas organizações. O método escolhido para tal análise foi o de entrevistas em profundidade onde os gerentes tiveram a liberdade para expressar os fatos já vivenciados dentro de cada uma das nove áreas de conhecimento sugeridas pelo PMI. A conclusão obtida foi que as áreas de conhecimento mais significativas para o sucesso da implementação de gerenciamento de projetos são: escopo, recursos humanos, comunicação e tempo; por motivos como a falta de informações históricas e falta de mão de obra qualificada também verificou-se que a área de conhecimento de riscos é pouco abordada ou utilizada durante a implementação de gerenciamento de projetos.pt_BR
dc.description.abstractThis finalproject inAdministration with emphasis in Production and Systems study management of projects through the practices spread by Project Management Institute (PMI), through the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). The objective ofthis research is to study the difficulties found by the manager of projects in implementing the practices of management suggested by the PMI in the organizations. The pratices, at first,were analized the difficulties in different cases of implementation found in literature, and later, these difficulties were compared with the practical ones lived by controlling of projects manager by of projects of some organizations. The method chosen for such analysis were extensive of interviews where the managers had freedom to express their experiences inside ofeach one of the nine areas suggested by the PMI. The conclusion was that the most important areas of knowledge for the success of the implementation of management of projects are: scope, human resources, communication and time also it was verified that the area of management of risks used during the implementation of management of projects.en
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectManagement of projectsen
dc.subjectGestão de projetospt_BR
dc.subjectPMIen
dc.subjectJoineddifficultiesen
dc.titlePrincipais dificuldades encontradas em gerenciamento de projetos nas organizaçõespt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000911654pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2013/1pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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