Estudo de caso : avaliação da implementação de fluxo contínuo na construção civil baseada na produção enxuta

Abstract

A indústria da construção civil possui um histórico de grandes desperdícios, sejam eles de tempo e/ou matéria prima, e de grande falta de produtividade. Isso pode ser justificado pela falta de um planejamento eficiente, que englobe gestão de recursos humanos e de materiais, gerando assim interrupções do fluxo de trabalho, excesso de atividades que não agregam valor ao produto e aumento do estoque de produtos inacabados. Diante da crise político-econômica brasileira, em que a construção civil sofre com as instabilidades da economia, as construtoras têm buscado, para manter preço atrativo no mercado e não perder seus clientes, melhorar seus processos, padronizando processos construtivos, reduzindo os custos e garantindo o padrão de qualidade. Para isso, essas construtoras trazem práticas da indústria, baseadas nos conceitos do Sistema Toyota de Produção, como a Produção Enxuta, para a realidade da construção civil. O objetivo desse trabalho foi analisar os problemas que impactam a implementação de fluxo contínuo, baseado na Produção Enxuta, focada nos serviços de acabamento de uma torre residencial de uma empresa construtora. Foram analisados os principais conceitos que Ohno (1997) e Koskela (1992) discutiram sobre perdas na literatura e sobre as adaptações do STP para a construção civil. Por meio do estudo de caso, foi possível uma análise aprofundada da aplicação do fluxo contínuo implementado na empresa. Dentre os desafios enfrentados pela empresa para a aplicação do conceito de fluxo contínuo, está o envolvimento dos níveis gerenciais mais operacionais e uma adaptação mais assertiva dos conceitos da indústria para a realidade dos canteiros de obras. Ainda, percebeu-se a necessidade de amadurecer a cultura da lean production (Produção Enxuta) na construção civil.