Pressupostos para implantação e gestão de projetos orientados para indústria 4.0

Abstract

A indústria contemporânea está em constante transformação, e as empresas que desejam se manter competitivas precisam ser protagonistas deste processo de transformação, ou então, se adaptar ao novo contexto que se apresenta. Neste sentido, a Indústria 4.0 (I4.0) fomentada na Alemanha em 2011, a partir da feira de Hannover, ainda é pouco conhecida e explorada, principalmente por pequenas e médias empresas (PMEs). Diante do exposto, esta dissertação pretende identificar quais barreiras impedem que as empresas evoluam neste processo e, assim, propor caminhos para superar estas barreiras. Primeiramente foram mapeadas as dificuldades encontradas por empresas, que passaram pelo processo de transformação digital, aplicando entrevistas semiestruturadas, separadas em dois grupos de perguntas. Os grupos deram origem aos dois artigos desta dissertação, cujos temas e objetivos são: (i) identificar quais pré-requisitos devem ser observados por PMEs que optarem pela implantação de soluções tecnológicas da I4.0, e propor um roadmap com o passo a passo para o processo de implantação baseado nas quatro dimensões Smart apresentadas por Frank et. al. (2019); (ii) identificar lacunas e oportunidades de melhoria no processo de gestão de implantação de soluções tecnológicas da I4.0, propondo um roadmap de gestão de implantação, além de quatro frameworks organizadas segundo as dimensões de aplicação propostas por Frank et. al. (2019). Os achados obtidos da análise das entrevistas do primeiro artigo apontam, para a falta de conhecimento das PMEs em torno do assunto, assim como um direcionamento no processo de transformação digital, que respeite as suas singularidades e estas barreiras são mais contundentes, do que as barreiras financeiras. Já o artigo dois, demonstra que as práticas de gestão de projetos de implantação de soluções tecnológicas utilizadas foram incipientes, pois a maioria das empresas sequer estruturou um planejamento básico.

The contemporary industry is in constant transformation, and companies that wish to remain competitive need to be protagonists of this transformation process, or else adapt to the new context that presents itself. In this sense, Industry 4.0 (I4.0) promoted in Germany in 2011 from the Hannover fair, is still little known and explored, mainly by small and medium-sized companies (SMEs). Given the above, this dissertation has as main objective to identify which barriers prevent companies from evolving in this process, and thus, to propose ways to overcome these barriers. First, the difficulties encountered by companies that went through the digital transformation process were mapped, applying semi-structured interviews separated into two groups of questions. The groups originated the two articles of this dissertation whose themes and objectives are: (i) to identify which prerequisites must be observed by SMEs that opt for the implementation of I4.0 technological solutions, and to propose a roadmap with the step by step for the process implementation based on the four Smart dimensions presented by Frank et. al. (2019); (ii) identify gaps and opportunities for improvement in the I4.0 implementation management process, proposing an implementation management roadmap, in addition to four frameworks organized according to the application dimensions proposed by Frank et. al. (2019). The findings obtained from the analysis of the interviews in the first article point to the lack of knowledge of SMEs around the subject, as well as their direction in the digital transformation process that respects their singularities, and these are more forceful barriers than the ones of financial barriers. Article two demonstrates that project management practices for implementing technological solutions used were incipient, in which most companies did not even structure a basic plan.