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Metodologia time-driven activity based costing - TDABC - aplicada em processos da construção civil

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Metodologia time-driven activity based costing - TDABC - aplicada em processos da construção civil

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Título Metodologia time-driven activity based costing - TDABC - aplicada em processos da construção civil
Outro título Methodology time-driven activity based costing : TDABC applied in the construction process
Autor Oliveira, Tiago Bulzing de
Orientador Carraro, Wendy Beatriz Witt Haddad
Data 2015
Nível Graduação
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Faculdade de Ciências Econômicas. Curso de Ciências Contábeis.
Assunto Ciências contábeis
Contabilidade gerencial
[en] Activities
[en] Process mapping
[en] Strategic management of costs
[en] Time-driven activity based costing
Resumo Este estudo de caso apresenta os resultados de uma pesquisa exploratória, qualitativa e descritiva. O Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) trata-se de uma metodologia de custeio que possibilita uma melhor gestão estratégica de custos, definindo os custos e despesas de forma mais rápida e simplificada. A pesquisa teve como principal objetivo a análise dos benefícios, e das limitações do TDABC para a apuração dos custos em processos de uma empresa do ramo de construção civil, situada na cidade de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul. Para a coleta de dados foram utilizadas técnicas como: análise documental, entrevistas semiestruturadas e observação participante. Os resultados do estudo demonstraram que a utilização do método beneficiou a empresa no que tange à tomada de decisão, tornando-a mais ágil. Além de proporcionar à companhia informações gerenciais importantes quanto à capacidade prática disponível, à capacidade utilizada, e à capacidade não utilizada (ociosidade) para a realização dos processos. Contudo, destacam-se algumas limitações da pesquisa, como a eventual necessidade do uso de uma estimativa média de tempo para a realização de determinadas atividades, que podem conter muitas possibilidades de duração, e, por se tratar de um estudo de caso único, os resultados obtidos não podem ser generalizados.
Abstract This case study aims to present the results of an exploratory, descriptive and qualitative research. The Time-Driven Activity Based Costing (TDABC) it is a costing methodology which allows a better strategic cost management, defining the costs and expenses faster and more simplified form. The study was meant to examine the benefits and limitations of the TDABC for the calculation of costs in cases of a construction sector company in the city of Porto Alegre, in Rio Grande do Sul. For data collection techniques were used as: document analysis, semi-structured interviews and participant observation. The results of the study showed that the use of the method has benefited the company when it comes to decision making, to becoming more agile, in addition to providing important management information for the company and the practice available capacity, capacity utilization, and the unused capacity (idle) to carry out the processes. However, it highlights some limitations of the study, as sometimes it may be necessary to use an average time estimate for carrying out certain activities that can contain many long possibilities, and it is a single case study, the results cannot be generalized.
Tipo Trabalho de conclusão de graduação
URI http://hdl.handle.net/10183/140737
Arquivos Descrição Formato
000990000.pdf (600.5Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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