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Planejamento estratégico, negociação e avaliação de desempenho no Instituto de Informática da UFRGS

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Planejamento estratégico, negociação e avaliação de desempenho no Instituto de Informática da UFRGS

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Título Planejamento estratégico, negociação e avaliação de desempenho no Instituto de Informática da UFRGS
Autor Costa, Henrique da Silva
Orientador Não informado
Data 2010
Nível Especialização
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Especialização em Negociação Coletiva a Distância.
Assunto Avaliação de desempenho
Negociação coletiva
Planejamento estratégico
Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar a relação existente entre a avaliação de desempenho e o planejamento estratégico do Instituto de Informática da Universidade Federal do Rio Grande do Sul para determinar como isto pode repercutir na negociação de objetivos e metas referentes à gestão de pessoal. O artigo traz o resultado e a análise de uma pesquisa feita neste instituto sobre as expectivas dos funcionários e traz indícios sobre o grau de engajamento dos servidores no futuro processo de avaliação de desempenho da instituição, bem como, um breve estudo de como é feito o planejamento estratégico e como estes dois assuntos podem interagir. A experiência trouxe dados que podem contribuir na formulação de políticas internas que venham a aperfeiçoar os processos citados. Segundo os resultados obtidos, podemos constatar que metade dos servidores do Instituto de Informática da UFRGS não consideram a avaliação de desempenho como uma forma de melhorar o padrão de qualidade dos serviços ou o ambiente organizacional sendo que, os problemas encontrados foram falta de conhecimento e falta de motivação. A pesquisa mostra uma necessidade de maior e/ou contínua divulgação da avaliação de desempenho e do planejamento estratégico.
Tipo Trabalho de conclusão de especialização
URI http://hdl.handle.net/10183/61816
Arquivos Descrição Formato
000866681.pdf (453.5Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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