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O entrelaçamento da cultura árabe-muçulmana com a cultura organizacional : um estudo etnográfico

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O entrelaçamento da cultura árabe-muçulmana com a cultura organizacional : um estudo etnográfico

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Título O entrelaçamento da cultura árabe-muçulmana com a cultura organizacional : um estudo etnográfico
Autor Chiesa, Carolina Dalla
Cavedon, Neusa Rolita
Resumo Objetivamos com este trabalho interpretar as ambiguidades da cultura da organização pesquisada em Salaam1, situada em Omã, no Oriente Médio, em face da cultura árabe-muçulmana e das influências ocidentais presentes nas ações da organização, de modo a revelar as tensões e tentativas de conciliação presentes no cotidiano. A base teórica está sedimentada principalmente na noção de cultura esboçada por Geertz (2008), de cultura organizacional a partir de Cavedon (2003), reflexões acerca da cultura nacional (IRIBARNE, 2009), bem como em noções sobre história e religião árabe-muçulmanas, com foco na realidade omani (HOURANI, 2005; HAWLEY, 2009; AHMED, 2009). O método utilizado foi o etnográfico, com os registros compilados em diários de campo durante o período de junho de 2010 a fevereiro de 2011, e a realização de uma entrevista com o fundador da organização. Os dados de campo apontam para as ambiguidades da cultura organizacional, representadas nas tensões da busca pela ocidentalização, porém, sem se desvincular das tradições religiosas, políticas e tribais dessa sociedade.
Abstract The objective of this paper is to interpret the ambiguities of the organizational culture we researched in Salaam, in Oman, Middle East, in view of the Arab-muslim culture, and the existing Western influences within its organizational actions, for it is possible to reveal the strains and attempts of conciliation present in its everyday life. The theoretical basis is built mainly upon the notion of culture outlined by Geertz (2008), organizational culture by Cavedon (2003), reflections on national culture (IRIBARNE, 2009), as well as on the notions of Arab-Muslim history and religion (HOURANI, 2005; HAWLEY, 2009; AHMED, 2009). The ethnographic method was applied, using field diaries compiled between July 2010 and January 2011 as well as an interview with the founder of the organization. The findings highlight the ambiguities of the organizational culture, which is represented by the tension caused by the westernization process, whereas maintaining religious, tribal and political traditions.
Contido em RiGS - Revista interdisciplinar de gestão social. Salvador. Vol. 2, n. 2 (maio/ago. 2013), p. 87-109
Assunto Cultura organizacional
Etnografia
[en] Arab
[en] Ethnography
[en] Muslim
[en] Organizational culture
Origem Nacional
Tipo Artigo de periódico
URI http://hdl.handle.net/10183/85455
Arquivos Descrição Formato
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