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A avaliação de desempenho como processo negocial : o caso da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

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A avaliação de desempenho como processo negocial : o caso da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

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Título A avaliação de desempenho como processo negocial : o caso da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Autor Oliveira, Lívia Pedersen de
Orientador Demarco, Diogo Joel
Data 2010
Nível Especialização
Instituição Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Curso de Especialização em Negociação Coletiva a Distância.
Assunto Avaliação de desempenho
Negociação coletiva
Processo de negociação
Resumo Apesar da avaliação de desempenho ser uma prática gerencial amplamente estudada, aplicada e aprimorada ao longo de muitas décadas no ambiente corporativo, na UFRGS ela começou a ser colocada em prática em 2010. Assim como a avaliação de desempenho, a negociação coletiva não é um tema novo, mas no setor público brasileiro ela ainda não é reconhecida como um meio legal de conciliação entre empregadores e servidores, embora o país já esteja caminhando para a ratificação da Convenção nº151 da Organização Mundial do Trabalho (OIT), com vistas a reconhecê-la como mecanismo de regulação das relações de trabalho. O presente estudo de caso tem como objetivo geral analisar a avaliação de desempenho como ferramenta capaz de desenvolver e estimular o processo negocial entre chefia e servidores da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS).
Tipo Trabalho de conclusão de especialização
URI http://hdl.handle.net/10183/61820
Arquivos Descrição Formato
000866695.pdf (169.9Kb) Texto completo Adobe PDF Visualizar/abrir

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